“中央一套”正被注册为避孕用品商标，这不是央视的主意，而是福建公民李振勇提出的申请。事实上，央视对此毫不知情。

　　央视当然不知情。对央视、中央一套之类的名称，央视以及它的律师班子即使能够考虑到很多经济上的邻接权，恐怕也不会想到这“一套”会与避孕品有什么关系。

　　一个小孩也许能说出一块砖头的十种用途，一个大人恐怕就认为砖头只能砌墙和垫脚，人们形成社会惯习的同时，也自自然然地养成了某些认识盲点，“理所应当”往往意味着对意外的排除，对“不合理”的主动排斥。这使得人不太容易异想天开，也使人即使想到那些异想天开的事情，也会不以为然。

　　把“央视一套”拿来申请商标，最大的困难不在于从“一套”中联想到避孕，而在于将这种想法拿出来到国家工商总局去申请。

　　我说最大的困难不在于从“一套”想到避孕，是因为在今天的中国，总体上存在着一个语言泛用的氛围，丰胸广告在说“没什么大不了”，“做一个男人无法一手掌握的女人”，超女捧场者在以“凉粉”、“玉米”之类的名称命名，谐音、引喻等手法正在不断生成新的语言流行现象。

　　将“中央一套”拿到国家工商总局去，是一个很容易被自我否定掉的意念。因为你会习惯性地认为这是异想天开，你会自己倾向于认为太像一个玩笑，你会觉得把一个总是正襟危坐的机构拿来注册避孕商标太不严肃，你会觉得向政府管理机构去申请这样一个商标只会被不予批准。当你想到这些，你就会把自己的想法当成一个笑话，最多在酒桌上讲一讲，在手机上传传短信。当然，没有任何法律或者规章禁止你提出这样的申请，但你已经习惯于认为在做一件仅仅与法律与规章相关的事情时，法律与规章并不是全部，你甚至连法律和规章都懒得查。

　　人们是如此“好管理”，因为大家都已经承认了某些潜在的规则。这些规则使你不去碰许多东西，从而节省了社会管理的成本，同时也让管理变得越加省心。当央视知道有人在注册“中央一套”的避孕用品商标时，反应是“感到震惊”。当人们读到这个新闻时，反应高度趋同，大家都在说“余区区以为不可”。这都表明了某种潜在规则的存在，以及对这种规则的认可。

　　这些事实上并无效力的规则，当你认为有效时，它就比法律更加有效，当你要去较真的时候，情况就复杂了，有时它真的很有效，有时它会迅速消失。有效还是消失，与社会氛围相关。在一个把世俗生活神圣化的社会里，人们都应当正襟危坐，不能有任何涉嫌干犯天威的言行，也不能随便“开玩笑”。美国有人注册公司卖月球地产，这在别的地方可能只能被称为骗局。广州有人把孩子取名“钟共”和“钟央”，派出所都觉得可以接受，有人就觉得这是“把严肃的事情当儿戏”。还有人要取名“周蒽莱”不获批准，信访部门的同志们就说，“在你做错事的时间，别人会说，‘你也配叫这个名字？’如果你的工作非常出色，又做了领导，或频频上报，这时的压力就会更大，甚至让你被迫改名都可能。也有可能因为名字的原因，令你难以升职。与其要经历这么多不便，不如起名时就慎重一些”，我看了，总觉得这不像是在依法办事，而像是在扯东家长李家短。

　　回到“中央一套”来。如果通过申请，也没什么不好想的。避孕好歹也算关乎根本国策，就算不关根本国策，也就是一个商标罢了，不影响中央一套照常正襟危坐。神圣的东西多，大家忙着敬神，总在提防冒犯了什么，社会就会一团死水。一个有幽默感的社会，必定使人富于想象，让生活展现更多的可能性。

　　总之，有人申请注册“中央一套”避孕品，喝彩是不必的，恼火也是多余的，就是一件商标注册事务，正常途径，该怎么办就怎么办，行了。

　　时间：每月8、18、28日地点：西一路246号（新城区委院内）

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西安市人才市场定期招聘会

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(2006-03-16 06:03:44) 

荆楚网（湖北日报）

作者系湖北劲牌有限公司董事长 吴少勋

保健酒市场正在上演“春秋诸侯争霸”。南有椰岛，北有张裕，东有致中和，西有杏花村，“劲酒”四周可谓“强国林立”。然而，在湖北劲牌有限公司董事长吴少勋心目中，最大的竞争对手并非这些外部“诸侯”。

他说：“真正能够打败自己的只有自己，而不是竞争对手。”

让我们听听他的理由——

我们常常会看到这样一种现象：有些知名企业取得成功后，企业领导人就热衷于总结自己的成功之道，甚至到各种场合去演讲，炫耀自己取得的成就。每天只顾总结自己的成绩，对于企业存在的问题却视而不见，缺乏危机意识，感受不到各种压力的存在，最终自然难逃“安乐死”的厄运。

显然，打败自己的第一种情况是骄傲。其实做人和做公司，到底是否成功，自然会有后人进行总结和评价，社会竞争激烈，每天每时每刻都有很多变化，过去只能说明过去，并不能代表未来，不能一味躺在过去的成绩上洋洋自得，必须时刻保持谦虚的态度，努力找寻企业存在的问题，并积极采取各种措施去解决，公司才有可能永续、才能长久。

我时常告诫自己、告诫所有的劲牌人，要戒骄戒躁，“谦受益、满遭损”。大海之所以能够容纳百川，就是由于它地势低、容量深，什么都可以容纳，什么都可以净化，这就是大海的高明之处。

一句话，只有谦虚，劲牌公司才有未来。

知识经济时代，信息瞬息万变，倘若不继续学习，知识能力不能得到提高，那么最后也只有失败。所以，打败自己的第二种情况是不能与时俱进。

古人云“士别三日当刮目相看”，这是对圣人的要求，对于我们常人来说分别一年后至少也要让人刮目相看。每隔段时间都要认真审视以往存在的问题是否已经解决，对于某些问题的看法是否有所提高，是否有新的观点和见解。倘若能够坚持做到“三省吾身”，不断做到与时俱进，不断更新自己的知识能力，那么肯定会使自己、使企业保持旺盛的生命力。

当然比如价值观念、个人操守、企业定位、经营理念等不能改变，要坚持保健酒这个经营理念不改变，企业对社会的责任感、价值观念、和谐劲牌等理念永远不能变，这是一个企业做人做事的哲学，也是个人的价值定位和道德观念。必须以不变来应万变，在不变中追求万变。

每个企业都想追求持续稳定的增长，那么通过什么渠道实现值得思考。是通过无限度地扩大销量？还是通过市场的深度分销、深度开发？

实践证明，通过产品品质增长来实现销售额的增长和效益的增加，只有这种增长才是可持续的。

劲酒刚刚投放市场一瓶卖两块多，现在五六块，十年后的劲酒难道还会维持现在的这个价格水平？肯定不会，那么劲酒就必须不断提升产品的质量。

在劲酒下个五年规划中，产品品质的提升是重中之重。在硬件设施上公司的一个基本定位就是要用做药的办法来做保健酒。投资1.2亿元的保健酒一期生产基地正式投产，而按照三万吨生产能力来设计的保健酒二期基地也已经破土动工，其地下和地面配置比一期要高一个台阶。目前，二期原酒车间也已经投产使用，三期基地正紧锣密鼓地进行基础建设。我们确信倘若企业硬件配置不能与企业整体发展相配套，那么品质提升只能是一纸空谈。

提升产品品质，中药现代化技术的应用是重点。劲酒作为中国传统产品，要想立足中国、走向世界，那么必须尽快实现中药现代化技术的应用。最近公司刚刚通过国家级的指纹图谱鉴定，我们所掌握的中药指纹图谱技术已经处于中国乃至世界保健酒应用的前列。避免不被自己打倒的悲剧，关键是要找准自己在价值链中的定位。

前不久，有位经销商给我提建议，把劲牌的白酒打入安徽市场，被我谢绝了。

从目前来看，我们的白酒产品在五年甚至十年内不会出湖北，至于十年后是否出湖北还要再研究。

大家都知道枝江的白酒，1996年的时候他们和我们差不多，那个时候在武汉市场，我们销售两瓶白酒而他们只有一瓶的销量，但是现在他们在湖北排名第一，规模占全国第九，下个五年规划估计要跻身到前五，而我们却重新缩回黄石，其中有很多教训。其中一点就是坚定了一个信念，那就是倘若湖北市场的白酒做不好那么就坚决不走出去，自屋不净何以净天下？与保健酒相比，白酒资源的综合配置存在很大差异，白酒要想形成一定市场规模，原酒储量不能少于五万吨，至少要有十个亿的投入和配置。要是等到市场做起来后再去做相关的准备工作、再去收酒，那么质量不能保证，市场迟早也会丢掉。

另外，我认为人的时间和精力有限，一辈子只能做好一件事情，作为公司也是如此。做公司一定要专业化，一定要做好保健酒，做个水落石出，这个基本定位我们至少二十年不会改变。